随着素质教育的不断推进，研究性学习正在全国中小学中如火如荼地进行着。作为素质教育的受益者，我在高中阶段曾经做过两个研究性课题，一个是生物方面的，一个是机器人方面的。虽然取得的成绩一般，但我从中学到了不少知识，也取得不少的经验教训，想借此机会和大家交流一下，希望能够对大家有所帮助，使你们在今后的研究过程中少走一些弯路。
Chapter 1 准备
古人说得好：磨刀不误砍柴功。
准备工作是最重要的。要想做好一个课题，就必须在准备工作上做足文章。
首先，就是要选一个好的题目。世界上等待我们去研究的问题太多太多了，到底应该怎么选题呢？选题是一门学问，需要综合全面的考虑。第一，就是要根据兴趣确定课题的范围。课题的研究过程可能会很枯燥，可能会遇到很多难题，如果我们对问题没有兴趣，很容易就会半途而废。第二，在兴趣的基础上还要确定一个具体的题目。这个题目可以去请教一些专家，可以到网上查一查相关领域的信息，还可以在别人的课题上进行扩展。但不论怎样，这个题目一定要遵循一个原则：具有可行性、科学性、创新性和实用性。可行性是首要的，要确定在有限的时间内，你可以完成这项工作，如果你的题目定位太高，超出了能力所及，是不大可能成功的；科学性是指要遵循一定的严谨的科学方法，不能随随便便、马马虎虎；创新性就是不要照猫画虎、依葫芦画瓢，这就好比写小说，模仿别人名作“创作”的作品，根本就没有水平，发挥自己的创造能力是十分重要的；实用性则是指课题要有现实的应用价值，不能华而不实。切记，题目不能随随便便定，一定要经过严密地考察，最好能与相关专家进行交流，专家的意见可是很有价值的。
在选好题目之后，就要进行组建团队的工作了。我个人认为，团队大小应视工作量定为2～5人。人手太少，会感到工作吃力，人员过多又会导致管理上不必要的麻烦。一般来说，作为一个学生，交际面不会很广，大多数人会在学校范围内找几个有才有志的好友来组成团队。古人有句话：国不可一日无君。科研团队也一样，必须要有一个核心人物??组长。组长不仅要协调好各成员之间的工作分配和交流工作，要管理工作进程，更关键的是，他要在团队遇到困难时给队友以强大的精神支持。和政坛的选举一样，组长可以在组队之后在小组内部民主选出。
既然已经选好了题，组好了队，就可以按照每个人的不同特点进行任务的分配了。在这个环节上，往往很容易出现失误，譬如任务分配不够详细或是任务分配不平衡，这样很容易使组员间出现推卸责任和工作停滞现象。所以，我建议大家把任务尽可能地模块化，就是把整个任务划分成很多独立的子任务，然后再进行分配，这样可以使几个人同时执行任务，提高速度。相互之间联系比较密切的子任务可以交给一个人单独处理，这样课题会有很好的连贯性，不至于出现脱钩的现象。还有，每人的任务最好是单一的，比如某人只负责摄影，另一人只负责采购，这样做的目的是可以令每个组员都能专心致志地做自己的工作，提高工作质量。为了提高工作效率，我建议大家建立工作日程表，把每次活动、每个人要做的工作预先安排好，但切忌把日程表安排得满满的，否则如果在某个环节上出了问题，后面的工作日程就全被打乱了。比较好的方法是每天都留出一些空余时间，如果当日工作做完，可以提前准备下一工作日的工作，如果当日的工作没做完，可以利用其他工作日的空余补上。另外，要安排合理的工作量，很多人在任务开始阶段胃口很大，想一下子做完工作，然而要知道“欲速则不达”，这样工作，到后面很容易力不从心。所以，安排适当的放松是完全必要的，甚至可以在工作日程表中写上“集体外出旅游一日”等字眼，一来缓解一下压力，二来可以增进组员之间的默契，使工作可以更好地完成。
另外，还需要预先做好物质上的准备，场地、设备和资金等等都是需要周密安排的。
对于每个组员而言，还应做好精神上的准备。半途而废、功亏一篑的例子并不鲜见，而一个人的退缩很可能导致整个课题的流产。困难是随处可见的，有些问题甚至可能使人心烦，很打击自信、很让人郁闷，但这些都不是退缩的理由。在这个时候，你要和队友、专家进行交流，从他人处获得支持，这是很必要的。不会的我们可以学、可以问，但大家都要有决心，并且要相信，坚持可以战胜一切！
Chapter 2 执行
既然做了这么细致的准备工作，也建立了工作日程表，那么就按照预先的设定开始执行吧！
执行是个漫长且困难重重的过程。你会发现，这一阶段出现的很多问题都是在准备的时候没想到的，预先设定的日程也不能很好地完成，尽管你已经做了充足的准备。别急，这些情况都很正常，很多情况在变、很多认识在深入，所以预先设定的一切都可能随着外界条件的改变而发生变化，这就需要在执行的过程中采取一定的灵活性。你可以灵活地增减任务量，可以灵活地改变模块，可以灵活地增减人手，甚至可以灵活地改变任务的最终目标。但不论怎样，都应该把握一个原则：将遇到的问题简化而不是复杂化，要坚持工作进度优先。
为了保证工作的按时完成，需要进行每日的验收。即在每个工作日结束时，每个组员都要向组长汇报当日的进度，报告遇到的问题，或是提出一些修改性的意见，以提高项目的可行性和实用性。组长在每日验收后，根据每个组员当天的工作情况，灵活地进行调整，确保工作的进程，相当于国家的宏观调控。对于每天的工作情况，可以简单地做一些日志，这样便于在今后遇到问题时查询，也便于今后的优化完善工作。
既然在执行过程中会遇到大量的问题，我想简单地谈一谈问题的解决方案。遇到了问题，先要找到出问题的环节，分析一下问题的原因。这个工作可以用排除法，但一定要做得十分细致，不能放过每一个可能出问题的细节，更不能想当然地去认定。找到问题以后，要确定这个问题你可不可以自己解决，如果尝试之后没有效果，千万不要再闷头继续下去。比较好的方法是把你的问题详细地写下来，去问一下专家或是到网上去找答案，即便仍然得不到解决方案，也一定能得到一些很有用的启发。如果上述方法行不通，还可以去找寻其他途径避开你遇到的问题，比如使用更先进的设备和方法。还有一点不得不说，那就是每个组员在执行的过程中，要养成良好的实验习惯并要善于吸取经验教训，避免不必要问题的发生或者说是同类问题一而再、再而三地发生。
总之，执行是工作中最实质也是最漫长的过程，项目的完成完全取决于此，因此，所有组员必须投入全部精力坚持到底，组长更要担负起整体协调的重任。
Chapter 3 优化完善
当你的开发团队历尽千辛万苦、克服重重阻力终于取得胜利的时候，千万别以为你们已经站到了山峰的顶端。一个完整的、优秀的项目是需要精雕细琢、全面完善的。
在开发过程中，你有没有偷工减料？有没有因为困难而省去了一些步骤？有没有一些没有填补的漏洞？即便上面的问题你都没有犯，对项目进行一定的扩展也是十分必要的。所以，在设定整个项目计划的时候，一定还要留出充裕的时间对项目进行优化。
优化是细致的工作，要挖空心思去找项目中不够完美的地方。要知道，没有最好，只有更好；没有办不到的，只有想不到的。因此，当你认为工作足够完美了，那么就拿给别人看一看吧，听一听他们的意见。他人的意见总会为你提供一个来自不同角度的客观评价，根据这个评价进行适当的补充，也许会给你的工作带来很特别的惊喜。
一份详细严谨的论文也是项目必不可少的部分。论文要从实验背景和目的、实验原理、实验步骤、实验成果、可扩展性以及参考文献等多方面论述。内容要尽可能地真实、详细、生动，必要的数据和图片甚至视频录像也可以让论文增色不少。如果从来没有写过论文，可以在网上找找别人写的，借鉴一下形式，写出自己的特点，这类论文网上有很多。
另外，如果要参加科技创新比赛，很可能还要自己制作展板。展板的设计要求与论文截然相反，简洁并且突出特点，是展板的重要要求。展示项目特点的文字和图片、合理的布局和颜色搭配、简洁的风格，这些是做展板需要突出的部分，具体做得怎样就要看你自己的水平了。
Chapter 4 注意事项
还有一些细碎的东西，就在这里进行补充吧。
安全
安全第一嘛，所以大家一定要注意人身安全，尤其是在接触一些危险物品和设备的时候。另外，精密仪器的安全也很重要，注意操作的时候要小心！
交流
做研究万万不能的就是闭门造车。来看看交流的好处吧：可以给你提供免费的技术支持，避免走弯路；可以给你提供更多的方案，以备不时之用；可以开阔你的思路，改善你的工作；可以纠正你的错误；可以提高你的交际能力；可以结交更多的朋友……那么还等什么？在遇到问题的时候、郁闷的时候，去交流一下吧！
进度优先原则
这个其实在上面已经提到过了，这里再强调一下。宁可作出牺牲也要保障进度，牺牲的部分可以在优化的时候补上。
另外，在实验中要大胆使用先进的产品和技术，一些高集成化的产品可能会帮你节省很多时间，给你带来意外的惊喜。